目前，节能减排、发展低碳经济已经成为社会大趋势，物业服务企业作为节能减排工作的重要主体之一，必须依法履行好节能减排的社会责任。

健全组织，营造环境，做好节能减排的宣传工作

     做好节能减排工作，物业服务企业首先要全面落实节能减排的目标责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局；其次要健全人员组织保障体系，实现企业和员工从“要我节能”到“我要节能”转变。建立企业节能标准，使节能减排有章可循，确保节能减排工作落到实处；再次要以科学发展观为指导，将节能减排工作同国情教育紧密结合，增强企业对社会资源和环境资源的忧患难与共意识，全面提高员工对于节能减排和可持续发展的思想认识水平；最后要利用宣传阵地，通过宣传栏、征文、专题报告等灵活多样的形式，向广大员工和服务区域的客户宣传节能减排的重要意义，普及节能减排知识。

做好前期介入，完善物业节能减排功能
     在传统的意识中，人们常常把物业的开发看成是发展商、设计院和施工单位的事，物业服务是房屋建成后才开始的，似乎开发期间与物业无关，其实这是不合理的。经常是一栋房屋建成后便会出现许多不尽人意的事情，如供电供水不足、电量设计偏低、大厦电梯数量不够、污染处理不足、空调用电量不够、取暖问题缺乏考虑等类似问题，影响了房屋日后使用及节能减排工作。一般设计人员很难完全预料，而有经验的物业服务人员十分清楚这些问题存在及其后果。
       例如大厦中央空调主机配置不合理，仅考虑整体供应量，而不适应多功能综合大厦客户不同时段对空调供应量的不同要求，造成在低峰期负荷不足的情况下仍必须整机运行，加重了用电浪费和机器损耗，浪费用电成本。秩序维护系统、消防系统各自为政，甚至一个区域设几个监控室，造成人员配置过多，成本开支增大。如果物业服务企业能在项目设计时介入，从专业服务角度提供意见或建议，就能很好的避免这些问题，既能节省开发商的投资预算，又能降低今后使用过程中的能耗，做到节能减排、降低成本。所有这一切又可大大提高物业管理的工作效率和工作质量，为物业服务企业日后向客户提供良好的服务打下基础。

提高认识，齐抓共管，推动节能减排工作深入持久发展
       企业是员工的家园，企业节能减排工作做得好，效益好，成本低，受益的最终还是员工自己。针对企业存在的环境隐患和危害，组织员工开展卓有成效的查薄弱、堵漏洞活动。提倡员工“多管闲事”，对企业存在的常照明灯、常流水、浪费材料等现象以及其他违反节俭节约、铺张浪费的不良行为，员工要敢于较真，挺身而出，予以制止。
要把节能减排工作做好，领导重视是第一位，个别企业领导一提到节能减排，就认为是小事，企业应该多干大事，对节能减排工作不屑一顾，还美其名曰企业要干就干大事。当然企业多干大事是需要的，但应从实实在在的小事做起，一度电、一滴水都与企业的节能理念密切相关，企业的领导也应该时时关注。

加强学习，提高技能，做节能减排标兵
       做好节能减排工作，企业还要组织员工学习有关法律法规，如《环保法》、《节约能源法》、《电力法》、《水法》，树立科学发展观、可持续发展观和生态文明观，使全体员工认识能源资源节约和生态环境保护的重大意义，增强节能减排的紧迫感、使命感、责任感，树立节能减排的环保理念。此外，还要组织员工学习业务技能，只有让员工学好技术，更加熟悉业务，掌握技术，才能做好物业服务企业节能减排工作，才有希望成为学习型技术工人。
        例如，对变配电室高损变压器在技术上如何改进，节能减耗：办公楼如何选用节能新型空调设备，做好废热回收；如何搞好污水设施的收集、处理、排放，使之不产生污染。物业服务遇到要改造的项目时，不要急于下手，要按照不同项目做好技改规划，逐项分析判断测算，然后进行技改。如将楼宇灯具改成节能灯，可先改造一层，计算节约多少电，节能效果如何，总结经验，发现不足,再逐层展开。

群策群力，降本增效，开展节能减排竞赛活动
        围绕节能减排活动，物业服务企业要组织员工征集合理化建议，鼓励大家争当节能减排能手，开展安全生产、技术创新、科学管理、节能减排立功竞赛活动，对节能减排献力献策，，对降本增效、节能减排有成效的单位和个人要进行表彰和奖励。如此，企业才能应在鼓励节能减排、尊重节能减排。